A geração Z, composta por jovens nascidos entre 1995 e 2010, está se destacando no mercado de trabalho, principalmente em liderar equipes. Caracterizados pela inovação e mentalidade digital, esses jovens líderes trazem uma abordagem mais inclusiva e colaborativa, utilizando a tecnologia de maneira intuitiva para resolver problemas e conduzir as equipes.
Apesar dessa geração já está no mercado de trabalho, no Amazonas ainda falta dados concretos sobre os setores e onde estão inseridos esses jovens da Geração Z. De acordo com dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua) de maio deste ano, o Amazonas tem, a cada mil pessoas, 38 adolescentes de 14 anos no mercado de trabalho.
Para a faixa etária de 18 a 24 anos, o número sobe para 255. Em Manaus, a quantidade é de 13 adolescentes de 14 anos e 149 jovens de 18 a 24 anos a cada mil pessoas no mercado de trabalho.
Confira os dados do PNAD:
Trajetória e desafios de um jovem líder
O RealTime1 entrevistou Guilherme Correia Tapajós Araújo, de 24 anos, que é um exemplo de liderança jovem. Desenvolvedor de software e graduando em Sistemas de Informação na Universidade do Estado do Amazonas (UEA), ele começou sua jornada de liderança durante a graduação, identificando a importância de habilidades como falar em público, organizar equipes e inspirar tanto por palavras quanto pelo exemplo.
No início, Guilherme revelou que enfrentou desafios como bloqueio social, mesmo tendo facilidade em lidar com pessoas. Para superar isso, buscou experiências diversas que o ajudaram a alcançar a tranquilidade necessária para liderar.
Seu estilo de liderança combina o cumprimento de metas com a evolução individual dos liderados. Ele acredita que um líder deve se comprometer totalmente com os objetivos, ao mesmo tempo que promove o crescimento de cada membro da equipe.
Tecnologia e liderança
Para a geração Z, a tecnologia é uma aliada essencial na liderança. Guilherme utiliza sistemas de mensagens como WhatsApp e Telegram para manter contato com sua equipe, além de redes voltadas ao conhecimento e inovação, como o LinkedIn, para se atualizar e compartilhar soluções.
Para o jovem líder, desenvolver conhecimentos tecnológicos é fundamental para obter a visão técnica necessária na área de computação. Isso facilita a gestão e a inspiração da equipe, demonstrando competência na área de atuação.
Valores e projetos
Guilherme valoriza o comprometimento com a missão, a honestidade e o crescimento dos colegas de equipe. Sua grande motivação é contribuir para o desenvolvimento da região e do Brasil, utilizando a tecnologia para o bem-estar da sociedade e o desenvolvimento econômico.
Um projeto significativo liderado por ele foi a participação na competição global de soluções sustentáveis Tech4Good, promovida pela Huawei. Guilherme foi um dos líderes na parte tecnológica, demonstrando que o Amazonas é capaz de produzir líderes e profissionais técnicos de alto nível.
Desafios da Geração Z
Os maiores desafios enfrentados por Guilherme como líder jovem incluem ganhar credibilidade, equilibrar inovação com práticas tradicionais e gerir o tempo entre vida pessoal, estudos e responsabilidades profissionais.
Seus objetivos futuros envolvem desenvolver habilidades de liderança e conhecimentos em inteligência artificial e sustentabilidade, por meio de educação contínua, participação em projetos inovadores e expansão de sua rede de contatos profissionais.
A Influência da Geração Z na liderança
Carlos Oshiro, da Targo Consultoria, destacou ao RealTime1 que a geração Z traz características únicas para a liderança, como a inovação e a mentalidade digital. Esses jovens já nasceram em um mundo digital e são mais abertos ao processo de inovação.
Além disso, valorizam a diversidade e inclusão, independentemente de raça, gênero ou sexo. A diversidade de pensamentos promove melhores decisões coletivas.
Ele destaca que o futuro da liderança com a influência da geração Z tende a ser mais humanizado, e que há um contraste com as gerações anteriores, que seguiam um estilo mais autoritário.
“A nova liderança é mais democrática e empática, focando no bem-estar e na adaptação às mudanças”, comenta.
Para Oshiro, as instituições educacionais e empresas têm um papel crucial no desenvolvimento desses líderes. As escolas e universidades precisam estimular debates e a participação dos alunos, ao invés de apenas transmitir conhecimento. As empresas, especialmente aquelas com lideranças mais antigas, precisam se atualizar para não perder talentos.
Principais diferenças na liderança entre gerações
Os líderes da geração Z utilizam a tecnologia e as mídias sociais de forma natural para atrair talentos e resolver problemas.
Eles preferem empresas que compartilhem seus valores e propósitos, ao contrário das gerações anteriores que valorizavam a estabilidade no emprego.
A abordagem de liderança da geração Z é mais colaborativa e inclusiva, enquanto as gerações anteriores seguiam uma linha hierárquica mais rígida.
Fonte: Real Time 1.
